Rád by som dobre plával s loďou v rozbúrených vodách súčasnosti.

Čím si prešiel GUMEX za posledné dva turbulentné roky 2020-2021? Kam smerovali výrazné investície? Ako vychádza v ústrety zákazníkom? O svoj názor sa podelil riaditeľ firmy Dušan Sedláček.

Dušan Sedláček

 

Dušan, zaoberáš sa riadením a plánovaním vývoja GUMEXU. K akým podstatným zmenám s dlhodobým dopadom na ďalší rozvoj firmy došlo?

Řízení firmy beru jako správcovství svěřených hodnot, které je třeba opečovávat, chránit a rozvíjet. Mít rezervy a co největší stálost. To je nyní ještě důležitější. V minulém roce jsem po dohodě s jednateli zařídil rozdělení naší společnosti na dvě firmy: GUMEX NEMOVITOSTI, spol. s r.o. a GUMEX, spol. s r.o. Je to lepší pro naši ochranu a maximálně transparentní z finančního hlediska.

Dušan Sedláček se specialisty výrobyPo svojom otcovi si nedávno prevzal aj funkciu finančného riaditeľa. Je ti bližšie riadenie financií, alebo riadenie a plánovanie výroby, ktorému si sa dlhodobo venoval?

Je třeba říci, že nejsem ekonom, ale jsem rozumný člověk se spoustou zkušeností. Hodně věcí jsem se postupně naučil a také už nejsem nejmladší. Řízení financí je zajímavé, a ještě zodpovědnější než výroba. Ve výrobě si člověk více užije krásy materiálů. Tedy hledání technických řešení a fyzické výroby. Finance jsou větší nápor na nervy, zejména v dnešní době. Obé spojuje plánování, přesný controlling a pěkné výkazy na konci roku.

Čo je najťažšie pri posudzovaní informácií z rámcovej finančnej analýzy spoločnosti a následnom stanovení optimálneho firemného cash flow?

Je nutné najít správnou hranici možností mezi nevyužitím kapitálu a přečerpáním. Je to zodpovědnost nejen za firmu, ale i personál. Máme snahu jet naplno, ale v zatáčkách je třeba přibrzdit.

Musel si niečo podstatné v poslednom päťročnom pláne zmeniť?

Ano, doba je nestálá. Zásadní je pro nás kompletní zdražování sortimentu. Za posledních patnáct měsíců zdražilo zboží průměrně o 25 %. Tedy i celková hodnota zboží na skladech výrazně vzrostla. Navíc jsme předpokládali stabilní a silnější korunu. Tedy bylo potřeba zajistit dostatečné finanční rezervy. Zásadní plány však platí. Jsme nadšení pracanti a těšíme se na budoucno a novou pobočku v Plzni, kterou otevřeme v červnu.

Do čoho GUMEX v poslednej dobe výrazne investoval?

Firma musí investovat průběžně. Pro nás je důležitá výroba a nové technologie. Zde investujeme dlouhodobě, dále do IT zařízení a SW pro naše webové služby. Významné jsou i investice do obnovy kanceláře ve Strážnici. Záleží nám na výborném pracovním prostředí všeobecně. Vstup a kancelářské prostory jsou teď moderní a příjemné. Tuto přeměnu jsme udělali pro naše zaměstnance. Věřím, že se jim tam bude nyní pracovat ještě lépe.

Dušan Sedláček s pracovníkem skladuZmenil sa nejako aj strojný park GUMEXU?

K mému velkému nadšení máme zručné kolegy všude, i na výrobě. Ti začali na novém výsekovém lisu SANSON F1 hned produkovat. Stávající stroje zůstaly vytížené, což znamená, že jsme rozšířili naše schopnosti tím správným směrem. Spustili jsme také projekt ECO CUT. Je to o využití materiálu, který je uvnitř velkých výřezů a zákazník jej obvykle nechce. A nám tento prvotřídní materiál tvoří náklad na likvidaci. Při výrobě velkých dílů tedy vyrobíme i ty menší za nižší cenu. To se vyplatí hned dvakrát: docílíme nižší ceny výrobku v projektu ECO CUT a zůstane méně odpadu.

V posledných dvoch rokoch čelíme mnohým nepredvídateľným celospoločenským javom. Najskôr covidovej pandémii, potom energetickej a surovinovej kríze. Ako zvláda GUMEX podstatne vyššiu cenu vstupov – teda nakupovaných produktov a energií?

Jsme fér za všech okolností. Zvyšování cen energií jsou vnější vlivy, které je nutné rozumně přenášet dále. Mimo to hledáme cesty, jak zvýšit ceny minimálně a nepřispívat k vlně zdražení, která se valí. Stabilizačním faktorem je i pečlivý nákup eur, plánování nákupu zboží a využívání našich možností. Snažíme se také šetřit energii a rozšiřujeme solární elektrárnu s akumulací a střídači.

Toto všetko sa určite odrazilo aj na zmene zákazníckeho správania. Ako vychádza naša firma v ústrety zákazníkom?

Máme všeobecně větší množství zásob. Dříve nakupujeme a pečlivě plánujeme. Velkým zákazníkům jsme zajistili zboží na celý rok. Máme vysokou schopnost dodávat a být spolehlivým dodavatelem.

Pred štyrmi rokmi si sa v jednom rozhovore spomenul, že „… kríza je taká tvrdšia metóda zlepšovania“. Myslíš, že to platí aj naďalej?

Jednoznačně a dvakrát podtrženě. Je nutné se neustále zlepšovat. Moc se těším na cirkulární ekonomiku, auta bez ropy a vysoce účinné baterie i nové energetické zdroje.

Pripravuje GUMEX pre svojich zákazníkov ešte nejaké novinky?

Jsme vysoce kreativní a neutuchající organismus tvořitelů, kde každý přináší nové nápady a tvoří jednotný celek. Připravili jsme nový katalog v češtině i slovenštině s QR kódy. Po jejich načtení lze rychle pracovat s podrobnými detaily na našem webu. Náš e-shop má spoustu vychytávek pro snadné hledání v širokém sortimentu zboží. Neustále doplňujeme sortiment i služby, rozšiřujeme možnosti dopravy zboží. A nejviditelnější novinkou je brzké otevření pobočky v Plzni a aktivnější prodej v německy mluvících zemích.

Jazz je Dušanův koníčekVlani si oslávil päťdesiatiny. Dal si si pri tejto príležitosti nejaké ďalšie profesijné a osobné výzvy? A ako sa ti darí ich plniť?

Mít na starost tolik oddělení je dostatečná výzva. Rád bych dobře plul s lodí v rozbouřených vodách současnosti. Budu se snažit, co se dá. A osobně? Jsem rád, že se mi daří mé jazzové improvizační počiny.

Na čo sa v najbližšej dobe najviac tešíš?

Na slunce, mírný vánek a pohodový jazz.

 


Dušan Sedláček

Po maturite na Strednej odbornej škole nastúpil do Lokomotívneho depa vo Veselí nad Moravou na zácvik pre prácu rušňovodiča. V rokoch 1991-5 bol majstrom dielne vo firme Konečný v Uherskom Ostrohu. Od roku 1995 vo firme GUMEX rozvíjal logistiku, informačné technológie a výrobu, v roku 2013 bol zvolený výkonným riaditeľom a osem rokov potom prevzal po svojom otcovi funkciu finančného riaditeľa. V roku 2006 založil na Slovensku GUMEX SK. Rád hrá na trúbku, jeho vášňou je letecké modelárstvo a letectvo.

 

 


Rozhovor s Dušanom Sedláčkom, riaditeľom spoločnosti GUMEX, pripravila v apríli 2022 Ing. Monika Sivulková, marketingová špecialistka spoločnosti GUMEX.

Foto: archív spoločnosti GUMEX a súkromný archív Dušana Sedláčka.

Čím si prešiel GUMEX za posledné dva turbulentné roky 2020-2021? Kam smerovali výrazné investície? Ako vychádza v ústrety zákazníkom? O svoj názor sa podelil riaditeľ firmy Dušan Sedláček.

Dušan Sedláček

 

Dušan, zaoberáš sa riadením a plánovaním vývoja GUMEXU. K akým podstatným zmenám s dlhodobým dopadom na ďalší rozvoj firmy došlo?

Řízení firmy beru jako správcovství svěřených hodnot, které je třeba opečovávat, chránit a rozvíjet. Mít rezervy a co největší stálost. To je nyní ještě důležitější. V minulém roce jsem po dohodě s jednateli zařídil rozdělení naší společnosti na dvě firmy: GUMEX NEMOVITOSTI, spol. s r.o. a GUMEX, spol. s r.o. Je to lepší pro naši ochranu a maximálně transparentní z finančního hlediska.

Dušan Sedláček se specialisty výrobyPo svojom otcovi si nedávno prevzal aj funkciu finančného riaditeľa. Je ti bližšie riadenie financií, alebo riadenie a plánovanie výroby, ktorému si sa dlhodobo venoval?

Je třeba říci, že nejsem ekonom, ale jsem rozumný člověk se spoustou zkušeností. Hodně věcí jsem se postupně naučil a také už nejsem nejmladší. Řízení financí je zajímavé, a ještě zodpovědnější než výroba. Ve výrobě si člověk více užije krásy materiálů. Tedy hledání technických řešení a fyzické výroby. Finance jsou větší nápor na nervy, zejména v dnešní době. Obé spojuje plánování, přesný controlling a pěkné výkazy na konci roku.

Čo je najťažšie pri posudzovaní informácií z rámcovej finančnej analýzy spoločnosti a následnom stanovení optimálneho firemného cash flow?

Je nutné najít správnou hranici možností mezi nevyužitím kapitálu a přečerpáním. Je to zodpovědnost nejen za firmu, ale i personál. Máme snahu jet naplno, ale v zatáčkách je třeba přibrzdit.

Musel si niečo podstatné v poslednom päťročnom pláne zmeniť?

Ano, doba je nestálá. Zásadní je pro nás kompletní zdražování sortimentu. Za posledních patnáct měsíců zdražilo zboží průměrně o 25 %. Tedy i celková hodnota zboží na skladech výrazně vzrostla. Navíc jsme předpokládali stabilní a silnější korunu. Tedy bylo potřeba zajistit dostatečné finanční rezervy. Zásadní plány však platí. Jsme nadšení pracanti a těšíme se na budoucno a novou pobočku v Plzni, kterou otevřeme v červnu.

Do čoho GUMEX v poslednej dobe výrazne investoval?

Firma musí investovat průběžně. Pro nás je důležitá výroba a nové technologie. Zde investujeme dlouhodobě, dále do IT zařízení a SW pro naše webové služby. Významné jsou i investice do obnovy kanceláře ve Strážnici. Záleží nám na výborném pracovním prostředí všeobecně. Vstup a kancelářské prostory jsou teď moderní a příjemné. Tuto přeměnu jsme udělali pro naše zaměstnance. Věřím, že se jim tam bude nyní pracovat ještě lépe.

Dušan Sedláček s pracovníkem skladuZmenil sa nejako aj strojný park GUMEXU?

K mému velkému nadšení máme zručné kolegy všude, i na výrobě. Ti začali na novém výsekovém lisu SANSON F1 hned produkovat. Stávající stroje zůstaly vytížené, což znamená, že jsme rozšířili naše schopnosti tím správným směrem. Spustili jsme také projekt ECO CUT. Je to o využití materiálu, který je uvnitř velkých výřezů a zákazník jej obvykle nechce. A nám tento prvotřídní materiál tvoří náklad na likvidaci. Při výrobě velkých dílů tedy vyrobíme i ty menší za nižší cenu. To se vyplatí hned dvakrát: docílíme nižší ceny výrobku v projektu ECO CUT a zůstane méně odpadu.

V posledných dvoch rokoch čelíme mnohým nepredvídateľným celospoločenským javom. Najskôr covidovej pandémii, potom energetickej a surovinovej kríze. Ako zvláda GUMEX podstatne vyššiu cenu vstupov – teda nakupovaných produktov a energií?

Jsme fér za všech okolností. Zvyšování cen energií jsou vnější vlivy, které je nutné rozumně přenášet dále. Mimo to hledáme cesty, jak zvýšit ceny minimálně a nepřispívat k vlně zdražení, která se valí. Stabilizačním faktorem je i pečlivý nákup eur, plánování nákupu zboží a využívání našich možností. Snažíme se také šetřit energii a rozšiřujeme solární elektrárnu s akumulací a střídači.

Toto všetko sa určite odrazilo aj na zmene zákazníckeho správania. Ako vychádza naša firma v ústrety zákazníkom?

Máme všeobecně větší množství zásob. Dříve nakupujeme a pečlivě plánujeme. Velkým zákazníkům jsme zajistili zboží na celý rok. Máme vysokou schopnost dodávat a být spolehlivým dodavatelem.

Pred štyrmi rokmi si sa v jednom rozhovore spomenul, že „… kríza je taká tvrdšia metóda zlepšovania“. Myslíš, že to platí aj naďalej?

Jednoznačně a dvakrát podtrženě. Je nutné se neustále zlepšovat. Moc se těším na cirkulární ekonomiku, auta bez ropy a vysoce účinné baterie i nové energetické zdroje.

Pripravuje GUMEX pre svojich zákazníkov ešte nejaké novinky?

Jsme vysoce kreativní a neutuchající organismus tvořitelů, kde každý přináší nové nápady a tvoří jednotný celek. Připravili jsme nový katalog v češtině i slovenštině s QR kódy. Po jejich načtení lze rychle pracovat s podrobnými detaily na našem webu. Náš e-shop má spoustu vychytávek pro snadné hledání v širokém sortimentu zboží. Neustále doplňujeme sortiment i služby, rozšiřujeme možnosti dopravy zboží. A nejviditelnější novinkou je brzké otevření pobočky v Plzni a aktivnější prodej v německy mluvících zemích.

Jazz je Dušanův koníčekVlani si oslávil päťdesiatiny. Dal si si pri tejto príležitosti nejaké ďalšie profesijné a osobné výzvy? A ako sa ti darí ich plniť?

Mít na starost tolik oddělení je dostatečná výzva. Rád bych dobře plul s lodí v rozbouřených vodách současnosti. Budu se snažit, co se dá. A osobně? Jsem rád, že se mi daří mé jazzové improvizační počiny.

Na čo sa v najbližšej dobe najviac tešíš?

Na slunce, mírný vánek a pohodový jazz.

 


Dušan Sedláček

Po maturite na Strednej odbornej škole nastúpil do Lokomotívneho depa vo Veselí nad Moravou na zácvik pre prácu rušňovodiča. V rokoch 1991-5 bol majstrom dielne vo firme Konečný v Uherskom Ostrohu. Od roku 1995 vo firme GUMEX rozvíjal logistiku, informačné technológie a výrobu, v roku 2013 bol zvolený výkonným riaditeľom a osem rokov potom prevzal po svojom otcovi funkciu finančného riaditeľa. V roku 2006 založil na Slovensku GUMEX SK. Rád hrá na trúbku, jeho vášňou je letecké modelárstvo a letectvo.

 

 


Rozhovor s Dušanom Sedláčkom, riaditeľom spoločnosti GUMEX, pripravila v apríli 2022 Ing. Monika Sivulková, marketingová špecialistka spoločnosti GUMEX.

Foto: archív spoločnosti GUMEX a súkromný archív Dušana Sedláčka.

Chcete sa poradiť?

Máte otázku? Sme tu pre vás!

Zavolajte: +421 249 683 813

Napíšte: gumex@gumex.sk

?